1. HR & ED TECH SUMMIT 2025 — Екатерина Лежнева
2. Кофе на работе: о чем молчат кофейные паузы — Анна Аржакова
3. Как уволить сотрудника, если его папа юрист, а мама HRD? — Елена Одинцова
4. «Научная мотивация труда. Остальное не работает» — книга, которая разочаровала — Инна Кузнецова
5. Инициатива сотрудников: с чего на самом деле стоит начинать? — Анна Хомчишкина
6. T&D в компании с нуля: как начинать изменения в системе обучения — Юлия Богданова
7. HR не плачь: еще одна Катя нашла работу — Ekaterina_HR_notes
8. HR 2040: профессии, которые появятся в ближайшие 10−15 лет — Алёна Голубова
9. Интервью с автором HRPROSVET Александрой Кусковой — Наталья Цветкова и Барри

• Провайдеры идут в сторону укрупнения, но клиенты не всегда хотят «монолиты», им нужны модули. Платформы, которые не смогут продаваться модульно, рискуют проиграть.

• Вместо «одного САПа на все» крупные компании его разбирают на детали и замещают по частям. В РЖД, например, уже 22 системы.

• маленькая передышка в бешеном ритме дня
• шанс перекинуться парой слов с коллегами
• пространство, где можно просто быть собой

• желание что‑то разузнать;
• попытка мягко повлиять на ваше мнение;
• стремление укрепить свои позиции в команде.

• Например, кто‑то может регулярно пить кофе с начальником не потому, что испытывает к нему искреннюю симпатию, а просто потому, что «так принято» в офисе. Это скорее вопрос корпоративной этики, чем дружеских чувств.

• Новичок в коллективе нередко старается подружиться со всеми сразу. Он будет подходить к разным группам, пить кофе с разными людьми не потому, что уже со всеми сдружился, а чтобы влиться в команду и наладить контакты.

• Бывает и так, что люди вполне вежливо общаются за кофе, поддерживают светскую беседу, но в действительности соперничают или даже недолюбливают друг друга.

• 5 окладов и премию квартальную, но не по соглашению сторон, а по сокращению;
• чтобы работодатель оплатил обучение в магистратуре;
• чтобы все руководители перед ним извинились. 😊

Для внедрения этой самой РМТО в компании

должны быть выполнены следующие условия

• какие форматы по‑настоящему заходят;
• какие мотивы и ценности ими движут;
• какие рабочие «боли» они закрывают этими ритуалами.

• Компания сразу обозначила понятный болючий запрос: «Людей нет, а планов громадье». Поскольку болючие запросы можно закрывать разными способами. Не подбором единым, как говорится. И я решила попробовать продать тот, что интересен мне.

• Непонятная ситуация на рынке труда, когда у бизнеса словно поджаты уши: все ждут, куда качнется маятник ключевой ставки. Это был почти сентябрь, тогда мы еще не знали, что маятник качнется в сторону увеличения НДС. В этих условиях, не скрою, было тревожно за свое собственное трудовое будущее.

• Достаточная для меня концентрация бардака в компании и готовность руководства дать мне поделать дело.

• И эти прекрасные 15 минут пешком до работы!

• 50 % сотрудников будут нуждаться в переобучении;
• рынок потеряет ~83–85 млн профессий;
• будет создано ~69–97 млн новых.